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Vom Experten zur Führungskraft: Führen statt lösen
Vom Experten zur Führungskraft
Wer exzellente fachliche Arbeit leistet, wird im Unternehmen oft belohnt – und zwar mit dem Chef-Titel. Doch genau hier beginnt für viele das größte berufliche Dilemma. Plötzlich reicht die reine Fachkompetenz nicht mehr aus, um erfolgreich zu sein. Stattdessen sind Fähigkeiten gefragt, auf die kaum jemand vorbereitet wurde.
In der 15. Episode von next.level.working nehmen Valentin Lahr und Jochen Wienke genau diesen kritischen Rollenwechsel unter die Lupe. Erstmals zu dritt vor Ort im Studio, haben sie sich einen absoluten Experten eingeladen: Dr. Axel Gumringer, promovierter Raumfahrttechniker und erfahrener Führungskräfte-Coach.
Hier erfährst du die wichtigsten Insights aus der Folge und warum hervorragende Experten oftmals Schwierigkeiten in Führungspositionen haben.
Die klassische Beförderungsfalle: Wenn Gehalt an Führung gekoppelt ist
In vielen klassischen Unternehmensstrukturen führt der Weg zu mehr Gehalt und Anerkennung unweigerlich über eine Führungsposition. Dr. Axel Gumringer bringt es im Podcast auf den Punkt: „Techniker sind gut in ihrem Job. Und weil sie so gut sind, brauchen sie irgendwann eine Gehaltserhöhung – und werden dann zum Chef gemacht."
Das Problem: Die wenigsten streben aktiv danach, Führungskraft zu werden. Sie kommen aus der Fachlichkeit, werden ins kalte Wasser geworfen und müssen plötzlich Menschen führen, statt fachliche Probleme zu lösen.
Die „Geht-Schneller“-Falle: Der Chef als Dauer-Problemlöser
Eine der größten Hürden für neue Führungskräfte ist das Loslassen. Wer jahrelang der beste Experte in seinem Bereich war, neigt zum Mikromanagement. Der gefährliche Gedanke „Ich mach das eben schnell selbst, dann ist es richtig gemacht“ führt direkt in die Überlastung.
Gute Führung bedeutet nicht, die Probleme des Teams selbst zu lösen, sondern die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit das Team sie eigenständig lösen kann. Wer ständig eingreift, wird zum Flaschenhals, demotiviert seine Mitarbeiter und verbrennt die eigene Energie.
Kollege vs. Chef: Die Neudefinition der Rolle
Oftmals übernehmen frisch gebackene Führungskräfte Teams, in denen sie kurz zuvor noch einfache Kollegen waren. Dieser Perspektivwechsel ist eine enorme Herausforderung. Wie bewahrt man ein gutes Verhältnis, etabliert aber gleichzeitig die nötige Autorität und Distanz?
Ein hilfreicher Ansatz aus der Praxis (basierend auf dem 2-Stunden-Chef-Konzept von Insa Klasing) ist das bewusste Einnehmen von vier essenziellen Führungsrollen:
- Der Visionär: Gibt die Richtung und das "Warum" vor.
- Der Ermutiger: Schafft Motivation und psychologische Sicherheit.
- Der Coach: Entwickelt die Mitarbeiter weiter, statt ihnen die Lösung vorzukauen.
- Die Letzte Instanz: Trifft in kritischen Momenten klare Entscheidungen.
Selbstführung als absolutes Fundament
Bevor du andere führen kannst, musst du dich selbst führen können. Gerade in Krisensituationen ist Selbstreflexion entscheidend. Dr. Gumringer empfiehlt hierfür wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsmodelle wie das Big Five Persönlichkeitsmodell oder das DISC-Modell (Persolog).
Wer seine eigenen Stärken, Schwächen und Kommunikationsmuster kennt, kann souveräner auf die unterschiedlichen Bedürfnisse seines Teams eingehen.
KI in der Führung: Empathie schlägt Fachwissen
Die Arbeitswelt wandelt sich rasant. Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) verliert reines Fachwissen und Prozesswissen zunehmend an Wert – das übernehmen bald Algorithmen. Was KI jedoch (noch) nicht kann, ist menschliche Empathie.
Die Fähigkeit zuzuhören, Konflikte zu moderieren und Menschen zusammenzubringen (das "Braveheart"-Phänomen), wird in Zukunft die wichtigste Währung für erfolgreiche Leader sein.
Fazit: Führen ist ein eigener Beruf
Der Wechsel vom Experten zur Führungskraft ist kein Nebenjob, den man bei 8 Mitarbeitern "mal eben so" mitmacht. Es ist ein komplett neues Berufsfeld, das neu erlernt werden muss.
Neugierig geworden? Höre dir jetzt die komplette Folge an und hole dir handfeste Ratschläge für deinen Führungsalltag!
